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今年二季度，中国石化常德石油分公司物流部门全力谋划安全保供，尽量减少油库断档时间，提升服务，公司经营总量同比增长超20%。

加大资源衔接力度。中国石化常德石油分公司一方面与上级公司衔接资源，加大调运力度，确保一次物流到港到站；另一方面协调加油站、油库、承运商，合理安排资源供应，科学安排油库收发作业，确保资源及时投入使用，保证站点高库存运行。特别是节日期间，各加油站迎来车流高峰，该公司统筹安排，提前垫高库存，形成“市、县、站”三级保供闭环管理。组织节前运力优化、生产调度，重点针对高速出入口站点、城区大站要站强化实施“一站一策”方针，确保油品供应不脱销不断档。

提升配送运行效率。中国石化常德石油分公司对辖区内各区域资源需求量提前进行测算，上报需求计划并紧盯计划兑现，合理摆布德山、荷花油库资源，同时开展跨区出库，最大限度实现库站配送就近出库。通过物流管理系统、液位仪系统实时监控当前在途油品的订单号、数量、到站信息等，提高配送管理水平，实现科学预测、优化配送，提高工作效率。制定一库一策优化方案，全力提质增效升级。

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