新湖南客户端记者 曹婕妤

截至4月底，全省重点民生保障仗中，提高残疾人两项补贴标准、提高孤儿基本生活最低保障标准2个项目提前完成，提高医疗机构重症救治能力超额完成，扩大社会保险覆盖面已完成既定目标99%以上。

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民生是人民幸福之基、社会和谐之本。一组组民生亮点，既是成绩，也是缩影，凝聚着全省16家省直责任单位和14个市州实干为民、勤勉为民的初心使命。

作为牵头单位，省人社厅坚决落实省委、省政府决策部署，紧紧抓住人民群众最关心最直接的现实问题，通过打造“一图一平台”，加强“四个管理”，为绘就温暖民生底色铺开更广阔的道路。

“一图一平台”：直观生动、一目了然

什么是“一图一平台”？

以总进度计划为目标，根据项目任务，全省打好重点民生保障仗工作专班研究制作了“挂图作战表”。十大重点民生实事20个项目34项指标、4个重点监测民生项目8项指标逐一开列，压茬推进。

立足实战要求，利用科学、精细的数字信息技术，工作专班建设了管理信息平台。自4月20日投入使用以来，该平台以实时之效，完成了任务交办、数据汇总、进度掌握、验收完成等工作。

通过平台，各项任务在此发布交办，各省直责任单位和市州可反馈情况、报送进度，由系统自动统计，形成整体工作推进情况，用不同颜色标识并排名。对未达预期、数据异常等情况，平台具备自动预警功能。且上报进度数据的同时，还需上传佐证资料，实现了打好重点民生保障仗的智慧治理、政策措施的智慧落实、为民便民的智慧服务。

原来需要5天的人工耗时减为1天，“年底上门集中验收”变为“平时上线分散验收”……省领导对该平台建设予以充分肯定。

在数字中国建设浪潮之下，政务治理“互联网+”，背后是政府的求变创新和技术的精简提速，提升的不仅是工作效能，还有管理“精度”和服务“温度”。

“四个管理”：方法得当治理有效

方法得当，提分有望。一方面，工作专班狠抓清单管理、进度管理、闭环管理和综合管理，另一方面，全省上下着力构建集规划、实施、监督于一体的全链条项目管理体系。

对照项目清单、任务清单、政策清单和考核清单，各省直责任单位主动承担主体责任，从制定计划、统筹资金、开展监督等方面靶向发力；各市州、县市区积极落实属地责任，从资金、用地、用工等方面加强要素保障。

每周召开分析研判会，每旬编印工作专报，每月编发情况通报，每季开展总结讲评……工作专班严实履行统筹协调、调度督导、监督管理职能职责，以政策引路，总结推广典型案例，又奖惩有据，通过约谈鞭策“后进”，响当当的“湘”字号民生品牌掷地有声、润物无形。

下阶段，工作专班将切实抓好两头、带动中间，以“一盘棋”“一张网”模式，完善配套机制、落实差异举措，激发各类保障要素内生动力，实现打好重点民生保障仗的良性“大循环”、联动“大格局”、协同“综合体”，让人民群众有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。

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