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今年以来，中国石化常德石油分公司通过线上线下相结合，对全市9个片区开展了财务专项督查工作，重点检查加油站资金、发票及商品管理等，旨在进一步规范加油站资金发票管理，强化财务管理红线意识，确保加油站财务基础管理合规，以更有效地提升加油站服务管理水平，切实满足消费者需求，提升公司的服务质量。

加力开展实地督查，提升基层管理意识。持续加力督查加油站资金管理，抽查站点资金台账管理情况、资金上缴情况、资金现场管理情况等，着力指出站点资金管理问题，督促站点落实资金管理弱项提升。持续加力督查加油站商品管理，抽查站点重点商品管理情况、账实相符情况、商品资金收存情况等，强化加油站人员商品管理意识，确保商品账实相符，资金收存规范。

加力开展线上督查，提升监督管理效率。通过多种管理系统线上抽查加油站财务管理情况，持续加力督查发票管理情况，通过发票管理系统抽查片区是否及时更换人员权限、是否存在发票开具违规行为、过期交易开票管理情况等，保障发票合规，防范发票安全风险。通过财务信息系统持续加力督查费用管理情况，抽查片区费用报销情况，确保费用使用的真实性、可靠性，防范费用管理风险。

加力落实问题整改，提升基础管理能力。持续加力要求各片区统一思想，高度重视督查整改工作，确保问题“无重复”、整改“有效率”。同时持续加力督促各加油站严格按照财务管理要求开展工作，督促员工坚守合规经营管理理念，确保现场资金安全、确保发票开具合规、确保商品管理规范，进一步推进加油站合规有效管理。

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