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工作干得好不好关键是作风好不好。株洲市资源集团围绕“强化项目建设硬支撑，提升干部作风软实力”的工作要求，将作风建设放到项目攻坚各项工作任务中，以攻坚成效检验作风建设成效，全面提振担当作为、干事创业的精气神，形成上下一心抓项目、团结一致强企业的决战态势，为“全省一流、全国先进的乡村振兴和资源投资运营商”战略目标顺利实现提供坚强保障。

聚焦调查研究，提升工作能力。涉浅滩者见鱼虾，入深水者观蛟龙。为了大兴调查研究之风，市资源集团聚焦年度重点项目神农百草园、矿产资源开发、分布式光伏、仙庾岭乡村振兴、资产盘活等项目推进过程中的难点、堵点问题，组织开展“两抓两促”和“五个一”活动，领导班子主动出击，深入项目一线，明确10个调研课题，制定调研计划，狠抓落实执行，让调查研究成为政治自觉，成为日常工作习惯，成为必要决策程序，成为破解老难题、应对新挑战的必备法宝。

聚焦项目落地，提升工作效力。抓项目，就是抓发展；强项目，就是强未来。市资源集团坚决树起“天天抓项目、月月落项目、年年成项目”理念，坚持聚焦前期谋划抓项目、聚焦招商引资抓项目、聚焦落地见效抓项目、聚焦向上争取抓项目，出台《2023年“项目攻坚年”活动实施方案》，项目推进情况“每旬跟踪、每月通报、当季考评、定期亮晒”，以争的姿态、抢的劲头，全面系统谋划解决全周期、全流程、全要素困难和问题，确保项目策划60亿元以上、开工项目不少于8个、新招商引资项目不少于10个、实现年度投资10亿元以上、固定资产投资增长10%以上等目标实现，以高质量项目建设推动高质量发展。

聚焦优化管理，提升工作活力。筑起“长远发展”的大厦，必须夯实“体制机制”的地基。为加强经营工作推进，助推项目落地落实，建立“1+2”经营工作会议体系，开展“夺魁争先”专项行动，组织评选“五大能手”，实施子公司经理层成员任期制和契约化管理，推进子公司工资总额管理，以“跳起来摘桃子”的激情和干劲确定目标任务、狠抓工作落实，在项目攻坚上比拼作风、比进度、比质量、比优劣，把项目攻坚的“主战场”作为作风建设的“主阵地”，营造浓厚的比学赶超氛围，有效激发员工队伍的活力和创造力。

这一桩桩推陈出新的办法、一项项大刀阔斧的举措，一定会跑出质效并举的“资源新速度”，交出高质量发展的“资源新答卷”，彰显忠诚至上、奋斗不止的“资源新面貌”。

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