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近日，中国石化常德石油分公司开展以“严肃财经纪律，规范财务管理行为”为主题的一系列管理建设完善行动，以防范财务风险为导向，围绕“防风险、促建设”的思路，通过“以案促改”持续完善财务管理建设，推进财务管理水平的规范化、高效化，为公司可持续发展提供强有力的支持。

推进基础管理建设，促价值提升。推进资金优化管理，严格落实集中统一的资金管理，确保资金管理系统支付、审批职责分离，规范资金权限管理，提高资金计划上报、资金使用等的工作效率。推进税务优化管理，强化税务风险管理系统运用，关注税务风险监控指标，对存在异常的指标进行分析与风险排查，提高税务管理水平。

推进风险管理建设，促发展提升。推进日常风险管理，每月定期督查发票月度管理情况、资金风险管理情况、商品费用管理情况等，确保在监管过程中可以及时发现问题、分析问题、解决问题。推进重点风险管理，积极推动重大重要风险监控工作，明确重大重要风险点及责任岗位，进一步强化“两高一重”风险管控力度，确保公司重大重要风险在控、可控、能控，助推公司生产经营稳步发展。

推进人员管理建设，促素质提升。推进财务人员能力提升，明确各自岗位的职责权限，同时建立长效监督机制，定期对所属岗位存在的问题进行深入全面排查与分析，充分发挥财务的监督和管理职能。同时不断督促财务人员充分认识并严格执行财经纪律，牢固树立红线意识，扎实掌握财经法规知识，做到带头学法守法用法，牢牢守住廉洁建设的关口，切实守住经营管理安全底线。

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