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2022年2月以来，国网湘潭供电公司为顺应新型电力系统数字化建设要求，深化“两个现代”建设成果，按照“管办分离、大部制、集约化”的改革思路，抽调精英骨干人员进行数字化县公司、数字化供电所集中攻坚行动。国网湘潭信通公司作为数字化建设的技术支撑单位，聚焦“减负提效、赋能创新”的专业初心，勇立数海潮头，贡献专业力量。

全过程管控 彰显专业担当

今年3月，在科数部的组织下，国网湘潭信通公司前往九华、韶山、如意供电所开展实地调研，了解到供电所存生产、营销专业缺乏一个统一的全过程管理平台，各类工单管理分散；各个专业系统数据多源，管理人员需花费大量时间精力进行指标监控工作；物资管理未实现信息化，审批流程繁琐的困难。在了解到这些情况后，该公司负责牵头编写数字化供电所建设方案，同时与市公司科数部、营销部、配电部、供指中心、供电所以及星通公司组成柔性团队，在荷塘所开展数字化供电所建设集中攻坚。作为管控组组长单位，国网湘潭信通公司在攻坚行动中主要负责各项工作任务督办、整体开发进度管控，以及专业部门与星通公司之间的沟通协调。

“我们就像是翻译官，负责把各专业部门、区县公司的功能需求翻译给开发团队，并协调、督办开发任务的进展。” 国网湘潭信通公司全过程参加了数字化攻坚行动的梁需说。由于数字化县公司业务管控需求涉及的业务广、系统多，共涉及系统功能点716余项，需要与多方源端系统开发项目组、各专业部门之间反复沟通，每一项功能均需经过几十乃至上百次的测试才能正式上线，平台搭建后还需核对系统功能与原始需求是否匹配，将需求与实施的差异性一一修正、时时反馈，是一项艰巨而繁琐的工作。该公司攻坚组人员克服工期紧、任务重的困难，不厌其烦、夜以继日地与多方人员反复沟通、协调，终于如期完成平台建设任务。

全方位推进 攻坚克难出成效

“现在我们的工单可直接派发到个人手机上，真的太方便了！”荷塘供电所工单调度员袁灿感叹道。供电所由于业务系统多，工单派发工作很繁琐。开发团队克服人员紧缺、源端系统协调难度大、数据资源匮乏等困难，在上百次测试之后，最终实现工单精准派发，一键到人，省时省力。新供指及网格化平台的工单，都汇集在数字化平台的看板上，待办、已办、超期工单一目了然，对异常工单还能自动派单，供电所真正实现了“工单驱动，一键派发”。

以往供电所人员编制业务报表，需要在智能运检管控平台、PMS、配电网大数据分析平台等多个专业平台间切换，至少要花费一天时间查找数据、编制台帐。在8月10日供电所数字化运营管控平台上线之后，数管平台自动从各个系统中调取数据，只需要半小时就能完成报表。“以往我们做报表要花一天的时间，现在只要一个小时就够了！”荷塘供电所网格服务班潘毅的话语中透着满满的欣喜。

“我们仓库台账原来都是线下管控，仓库东西多，管理很混乱，而且我一不在，领料流程就走不了。现在有了数字化平台的仓库物料管理功能，可让我省心太多了！”荷塘供电所综合管理员许爱兰说。在没有数字化供电所平台之前，仓库管理一直都是供电所管理的一大难题。通过物料管理线上化，使得物资台账清晰、物料来源和用途去向有迹可循，同时增加移动端审批功能，有效解决了物料审批流程复杂的困难。

在攻坚团队为期四个月的共同努力下，最终数字化供电所、数字化县公司业务管控平台如期成功上线。供电所实现工单驱动、移动办公、线上管理；县公司强化了专业融合，增强了集约化管理能力。

国网湘潭信通公司数字化阶段性工作，为“市县所一体数字化转型”提供了坚实的专业支撑，有效推动了国网湘潭供电公司服务能力和管理水平的全面提升，为建成湘潭“全域数字化示范区”，打造国网数字化转型标杆贡献专业力量。

关键词： 供电公司 信通公司